当前，钢铁行业节能降耗、绿色环保要求不断提升，推行精益管理是企业发展的必然选择，是实现企业转型升级、高质量发展的必要路径。12月6日，冶控集团成实钢铁召开6S/TPM精益管理项目启动会，旨在挖潜革新、提质增效，打造规范化、精细化运营管理的标杆现场。集团董事、成实钢铁总经理周志梭，成实钢铁常务副总经理周志杭、8个改善组70余名改善成员参加启动会。

本次6S/TPM精益管理项目邀请专业咨询公司进行现场指导，并根据成实钢铁重组整合和升级改造项目实施的实际情况量身制定实施计划，以达到“外力”破局、“内力”突破的效果。

启动会上，咨询老师从现场6S管理及TPM管理的基本理念入题，对成实钢铁6S/TPM精益管理项目的实施计划、辅导模式、预期效果、推进要点、开展思路等进行了专业而详细的讲解。

周志梭强调，各级各部门要充分认识到此项工作的重要性和必要性，切实转变理念、创新思维、改变方法，推行过程要全员参与，把精益管理的思想贯穿到每个员工心中；要敢于打破陈规，突破以前的条条框框，坚持用更高的标准和更严的要求推动此项工作开展，让精益管理真正为企业各项工作赋能。

精在当下，益在长远。精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效抓手，是推进管理创新，向管理要效益、要方法的重要举措。开展6S/TPM精益管理项目，将有力有序推进精益管理工作，持续提升企业的效益、效率、效能，为集团高质量发展聚力赋能。

期间，现场还进行了授牌和宣誓仪式。